之后加入的有上汽大眾帕薩特、一汽大眾邁騰,以及上汽通用別克君越、GL8和東風(fēng)日產(chǎn)軒逸、天籟等等。
不止上汽大眾,很多車(chē)企都在“一口價(jià)”模式下吃到了銷(xiāo)量增長(zhǎng)的甜頭,那么這種合資品牌獨(dú)屬的模式真能長(zhǎng)久嗎?
在筆者看來(lái),這屬于最后的掙扎。
你們還記得2年前12.19萬(wàn)元的雪鐵龍C6嗎?有消費(fèi)者甚至喊出“20萬(wàn)的C6一無(wú)是處,12萬(wàn)的C6全是優(yōu)點(diǎn)”的口號(hào)。但隨著補(bǔ)貼下滑,價(jià)格回升,C6的銷(xiāo)量已經(jīng)跌至2位數(shù)。
以?xún)r(jià)換量的行為并未持續(xù)帶來(lái)訂單,反而成了雪鐵龍品牌在中國(guó)市場(chǎng)的“回光返照”。而當(dāng)下,合資車(chē)企們之所以推出“一口價(jià)”的背后,本質(zhì)上是對(duì)自身品牌價(jià)值信心不足的表現(xiàn)。
激烈競(jìng)爭(zhēng)之下,“一口價(jià)”模式是合資車(chē)企的最后一根救命稻草。很難想象,在“一口價(jià)”模式失效后,他們還會(huì)有什么樣的辦法來(lái)挽救自身銷(xiāo)量。
發(fā)表評(píng)論